Proseguendo nel nostro percorso è importante definire l’approccio metodologico che tende a rendere sostenibile l’intero “sistema” azienda e che, necessariamente, passa attraverso la corretta gestione del “Capitale Umano” e il miglior approccio in questa gestione. Il c.d. HRM
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Prima di partire con il nuovo articolo dedicato all’approfondimento del rapporto fra lavoro e sostenibilità, facciamo un riassunto di quanto detto in precedenza. Nella Parte I abbiamo operato una overview su quanto il rapporto fra lavoratori intesi come persone e sostenibilità d’impresa sia
Abbiamo concluso la Parte II con una domanda che assedia coloro che lavorano nell’ambito Risorse Umane: come scegliere la persona giusta per la propria organizzazione e inserirla nel posto giusto? Per rispondere a questa domanda tanto semplice quanto complessa
Continuiamo il nostro percorso cercando di illustrare come il processo di delega sia un elemento funzionale alla sostenibilità in ambito di organizzazione del lavoro. Nella Parte I di questi articoli, infatti, abbiamo ribadito come condivisione e partecipazione attiva siano elementi determinanti per il
Sostenibilità non è solo tutela dell’ambiente (questo l’abbiamo già affermato diverse volte, per esempio quando abbiamo parlato del ruolo del commercialista per la sostenibilità delle PMI, Parte I e Parte II). La definizione di sostenibilità, intesa come soddisfazione dei bisogni
L’introduzione della valutazione del personale nelle organizzazioni ha rappresentato uno dei principali fattori di svolta nella gestione strategica delle risorse umane. L’evoluzione di queste metodologie attraverso un sistema di indici riesce a rendere gli aspetti soggettivi e
