Proseguendo nel nostro percorso è importante definire l’approccio metodologico che tende a rendere sostenibile l’intero “sistema” azienda e che, necessariamente, passa attraverso la corretta gestione del “Capitale Umano” e il miglior approccio in questa gestione. Il c.d. HRM

Abbiamo concluso la Parte II con una domanda che assedia coloro che lavorano nell’ambito Risorse Umane: come scegliere la persona giusta per la propria organizzazione e inserirla nel posto giusto? Per rispondere a questa domanda tanto semplice quanto complessa

Continuiamo il nostro percorso cercando di illustrare come il processo di delega sia un elemento funzionale alla sostenibilità in ambito di organizzazione del lavoro. Nella Parte I di questi articoli, infatti, abbiamo ribadito come condivisione e partecipazione attiva siano elementi determinanti per il

Sostenibilità non è solo tutela dell’ambiente (questo l’abbiamo già affermato diverse volte, per esempio quando abbiamo parlato del ruolo del commercialista per la sostenibilità delle PMI, Parte I e Parte II). La definizione di sostenibilità, intesa come soddisfazione dei bisogni