Siamo giunti al post conclusivo e in esso trovano sintesi i tanti concetti esposti nei precedenti. Cosa ci aspetta dopo la crisi? Cosa cambiare e fare per venirne fuori in 2 mosse? Come superare tutto quello che

Evergreen Parlare di crisi mi (ri)porta a parlare di temi evergreen fra cui il gioco di squadra. È indiscutibile che determinati modi di pensare e agire andavano cambiati da tempo, ben prima della crisi. I temi evergreen

Cambia il mondo, cambiano i contratti (oppure no?) Rinegoziare significa rimettere in discussione gli accordi presi e ridefinirne le condizioni nel quantum (scontistica), nel quando (moratorie temporanee, consolidamenti e dilazioni) e nel come (modalità operative di adempimento

La drammaticità di questi giorni ci richiede di avere le idee quanto mai chiare per poter governare al meglio una situazione emergenziale così straordinaria e mutevole. Nel farlo bisogna semplificare. Selettività La semplificazione parte dalla selettività. Banale

Cos’è l’attività di monitoraggio? È un’attività di controllo finanziario e operativo costante che segue: – l’evoluzione di grandezze/indicatori (espressi in quantità e/o valori) che ci aiutano in tempo utile a prevedere una situazione di illiquidità o insolvenza (nel precedente articolo

Da dove parti? Non basta ragionare sugli scenari e sulle strategie, devi innanzi tutto capire come sei messo oggi e farlo in modo preciso e professionale. Il “sono messo male” e “chissà come andrà a finire” riflettono

Strategia anti-crisi Ho precedentemente parlato di atteggiamento mentale e scenari di crisi, oggi tratto il tema della strategia di risposta. Ne parlo rifacendomi all’arte militare che definisce la strategia come “la tecnica di individuare gli obiettivi generali

Oltre le misure classiche Non si pensi che la crisi attuale possa essere affrontata solo con le misure “classiche” (ad es. un ribasso dei prezzi di vendita per contenere il calo delle vendite, l’allungamento delle scadenze di pagamento, la

Aggiornamento del decalogo Questo è il mio secondo decalogo sulla gestione della crisi: il primo lo scrissi nel marzo 2020 e una sua ampia parte è ancora attuale. Rientrato in Italia dopo un breve soggiorno estero, trovai